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新安决战未来五年 全面实现转型升级

2018-06-13

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    当下,转型升级、高质量发展无疑是炙手“热词”,但什么是真正的转型?转型到底该怎么转,升级又该升什么?什么是真正意义上的高质量发展,目标路径在哪里?6月12日下午,新安集团隆重召开转型升级和高质量发展动员会暨研习班开班,专题动员、部署和深化理解转型升级和高质量发展工作。


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会议由新安集团党委书记、副总裁潘秋友主持。集团高管、中层助理以上管理人员,受聘专业技术人员及基层党支部书记近200人参加。


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    新安集团总裁吴严明作报告。他说,过去两年,新安拉开了转型升级的帷幕,推进集团一体两翼、三个核心能力、四大转型、五个化的“12345”战略;建立了以决策指挥中心为中枢核心,前、中、后台协同联动的组织形态,提供了解决管理弱化问题的组织力量。


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    重构新安文化体系,以绿色化学创造美好生活为使命, 坚持客户为先,贡献为本,艰苦奋斗,同创共享的核心价值观,致力于成为硅基新材料和作物保护领域的全球领先者;不断完善以价值创造、贡献为本为导向的机制建设,六大体系运营机制,股权激励、个性化激励机制等机制。但今后,随着内外形势的发展,全面推进转型升级仍是新安未来发展方向。


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    提出高质量发展的目标和要求后,吴严明总裁回顾了新安转型升级工作的推进情况:在氛围营造上,通过深度营造转型升级强大声势,统一全员转型升级的思想和认识;调研论证,准确定位转型升级战略方向,清晰描述高质量发展关键任务。随后,他详细描述了关键任务清单和举措。


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新安集团党委书记、副总裁潘秋友介绍了研习班方案、设计理念,学习目标、模块、形式和安排。


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    他说,今年6月至11月,集团中高层管理人员和受聘专业技术职务人员将进行专题培训,全面提升辩证思维能力、创新思维与经营管理能力,通过聚焦转型升级和高质量发展的关键难题,群策群力,探询解决方案,激发组织活力,重塑发展优势。


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浙江省工业和信息化研究院院长兰建平从全方位解析“富强浙江”开始,提出工业经济发展要走绿色化、数字化、平台化之路,才能实现真正意义上的转型升级和高质量发展。

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新安集团董事长吴建华要求全体新安人将转型升级作为工作主线,进行了全面思考,推动高质量发展全面实现。


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    他从理念、模式、技术、产品、团队、机制、文化等方面,要求全体新安人要转变思想观念,切实增强转型升级的危机感和紧迫感,努力将发展模式从要素、规模驱动转变为创新驱动,用共享理念、平台模式和数字化技术推动新安高质量发展的车轮滚滚向前;要将思想观念从机会导向转向战略导向,通过提升数字化能力、全球化能力和技术创新能力,来形成新安核心竞争能力和可持续发展的盈利模式;要认真落实反思文化、奋斗文化,积极为幸福员工导航,为转型升级培育良好的文化土壤;通过引进加强、培养提升、考核淘汰、优化组合等方式,为转型升级强化组织保障和队伍建设。

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    吴建华董事长强调,未来新安要通过打造全产业链能力、加大中长期关键技术投入、高度重视绿色智能制造基地建设、强化全球布局和商业模式创新等工作,实现高质量发展,努力成为行业转型升级的样板,积极推动新安新五十年的发展。


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